陈炳琳董事长指出:向深化内部改革要红利 为企业活下去而奋斗
9月20日上午,新华粤集团召开第二十二次股东大会暨第八次合伙人大会,陈炳琳董事长主持会议。代表公司股权数99.84%的101名股东参加了会议。
会上,集团董事、董事会秘书梁占庭受陈炳琳董事长委托宣读了34项提案,并对治理结构完善的有关提案作了解释说明。会议宣读并举手表决通过了大会总监票人、监票人、唱票人、计票人名单,与会股东100%通过了以上名单。出席股东大会的101名股东代表公司股权数的99.84%,举手表决了关于股利分配等21项提案,对治理结构完善类的13项提案进行了投票,均获得与会股东100%通过。此外,祥元合伙企业、礼元合伙企业、智元合伙企业的与会合伙人也就13项治理结构完善类提案进行了投票表决并高票通过。
陈炳琳董事长在会上指出,向深化内部改革要红利,为企业活下去而奋斗。一是总的企业生存形势异常严峻。全球全中国各行各业现在总的企业的生存环境、生存的形势异常的严峻。大疫情大变局比预期严重,甚至专家预测全球经济将面临大衰退大萧条。企业大比拼、大洗牌正在残酷上演。此外大国之战、民族之战同样非常残酷。石化行业大洗牌,以适应安全、环保、低碳、节能、税务等法制化、规范化的严酷监管。我们的生存条件没有“护身符”,唯有自力更生、奋发图存。二是企业“活下去”是各方利益的最大公约数。企业是社会的一个个细胞。国家正在倾力落实“六稳”“六保”,但独善其身的法宝至今未见到。新华粤人活到今天,是始终坚持“六为四共”初心使命的成果,兼顾好各方的名利,兼顾好国家、集体、投资人、骨干、员工的利益,兼顾好当前利益和长远利益。我们办企业,要为社会创造财富、为国家增加税收、为上下游客户带来效益、为骨干不断打造平台、为股东增加回报、为员工谋取幸福,从这个角度,我们真的要有感恩之心。新华粤要“活下去”,熬得住就“出彩”,熬不住就“出局”,只有从长计议才有未来。三是深化内部改革,激活年轻骨干人才是企业“有未来”的根本途径。公司通过反复论证,制定了《新华粤集团战略重组专业化整合总体方案》,这整套方案是新华粤未来深化内部改革的总纲领。这是整体设计,通过逐步分拆,分兵突围,小船逃生,总体设计分步实施。向改革要活力,要吸引并激活一大批年轻骨干人才,必须设置适应未来残酷市场竞争的股权结构、治理模式和强有力的激励机制,让年轻的技术人才、经营人才全身心发挥真正的潜能。再靠老国企那种思维,行政命令、一级管着一级、官大一级压死人的管理方式已经不合适。依据“法理情”的原则,协调处理好各方的利益关系,努力让各方各得其所,才能共享未来。国家对企业的法制化监管是越来越明细、越来越严酷。我们只有尊重规律、尊重人性、更要尊重人才,我们也应该知足常乐,一定要有良好的心态,相互成全,成就彼此。
会后,全体股东在股东大会决议上签字进行了确认。
(作者:集团 卓春霞)
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