4月15日至20日，新华粤2023年度三支人才队伍“直面市场·清晰定位·创享价值”学习研讨班在广州南沙举办。期间，刘阳总经理作了开班动员讲话，谢锡海、梁越、林茂生等17名骨干作了中心发言。此次研讨班还特邀了徐超玉老师作了《资本市场的最新政策环境和战略管控型投资类母子公司的规范治理》的专题报告。与会人员分成5个小组对资本经营、战略方向、发展定位、科技创新、生产经营、体制机制等重点、焦点问题进行了讨论。陈炳琳董事长作了题为《做“六有”企业  在市场风浪搏击中成长》的总结讲话。集团三支人才队伍中高层骨干、项目课题组负责人及近3年“一模二星三能手”优秀人员近120人参加了学习研讨班。

刘阳总经理作了开班动员讲话。他对2023年研讨班时代背景作了阐述，对当今国际国内政治经济形势、目前国内石化行业发展态势及新华粤各单位产业生产经营状况进行了分析。

他指出，新华粤实施战略重组，分兵突围，迎接产业激烈竞争。新华粤战略重组之后，必须明晰上下职能定位。新华粤实施总部战略管控、子公司自主经营职能调整，着力企业直面市场高质量发展，努力创造价值贡献。总部职能着力持续完善规则治理机制与事业合伙机制，进一步强化各板块各平台确立完全市场化经营思维，推动各平台清晰产业发展定位，谋划发展战略、体制机制、资本经营管理、制度建设、审计监察、技术研发、团队培育、用工分配、文化建设等方面创新突破。各业务板块职能就是在集团董监高三棱锥体治理架构下，落实企业生产经营主体责任，聚焦企业资产价值创造、聚焦子公司供产销内外市场业务拓展、聚焦各业务板块规范经营与快速发展提升效率。在当前同行产业市场竞争日益剧烈的环境下，各子公司要强化分兵突围意识，利用各自的体制机制优势，优化各自的业务及产品结构，发展各自的自主知识技术产权，丰富各自的高新技术特色产品，发展壮大各自的业务平台，提高平台竞争生存能力。集团技术研究院承担了新技术新产品研发的主要职能，为集团产业链延链补链强链及精细化工转型发展做出了巨大的贡献。今后集团业务高质量发展也将继续依靠技术研究院研发团队的引领和攻关，希望技术研究院继续在集团高质量发展方面发挥新业务发展侦察兵、突击队作用，为集团能够孵化出更多更好的新技术新产品新业务新人才。

他对2023年骨干学习研讨班提出了三方面的要求。

一是各子公司领导做主题中心发言，就是要看各子公司领导的主体责任是否已经明确、职能是否已经到位、工作措施将如何落实；

二是对各子公司领导的工作思想认知及工作能力水平进行一次亮相检验；

三是所有参加的骨干人才积极参与研讨活动，公司不设置发言内容正确与否标准，畅所欲言，鼓励思想碰撞。

会议期间，与会人员分成5个小组进行讨论。大家围绕陈炳琳董事长提出的问题、中心发言及企业落实经营主体责任实际展开了深入讨论，逐步明晰了面临的激烈竞争、生存发展的方向、转型发展的路径、高效协同的抓手、创享价值的机制，坚定了高质量发展信心、统一了“六为四共”理念、增强了事业合伙共识。4月19日下午，各组组长分别把分组讨论的结果向集团董监高团队作了集中汇报。

总结会上，陈炳琳董事长作了题为《做“六有”企业  在市场风浪搏击中成长》的总结讲话。他结合新华粤改革23年、改制20年的转型发展历程，从新时代“好企业”的表征是什么、本次研讨班有哪些新特点、如何在大风大浪中不迷失航向、“共同富裕”的目标如何实现等“四大问题”，对主题娓娓道来。

他认为新时代“好企业”的标准是高质量发展；新华粤要做有思想、有战略、有人才、有体系、有价值、有情怀的“六有”企业！要做高质量发展的企业，“市场是最好的导师”；市场经济是社会进步、时代更替的最强动力，新华粤的相对优势是已经得到印证和公认的。

他指出了本次研讨班有“三大新特点”：

一是第一次公开明确集团战略重组目标之一是“两条路并行”；

二是第一次让子公司大将军全部亮相展示风采；

三是第一次组织来到大湾区总部办班。

他对“如何在大风大浪中不迷失航向”提出了“五点意见”：

一是直面市场，清晰定位；

二是信心比黄金更珍贵；

三是“遥想当年，感慨当下”。与2008年全球金融危机、2009年公司落实经营责任主体的时代背景相比，各方面主客观条件好多了，宏观经济复苏预期的拉涨动力强劲，中国经济动力引擎重启，中国财富创造力的“深度、广度、长度”逐步夯实，一批企业被倒逼形成“逆生长能力”；

四是人才红利是新华粤未来竞争胜出的“压仓宝库”。科技引领、技术先导，市场竞争归根结底是人才的竞争。技术的储备、项目的储备首先是人才的储备，要靠机制引领，以资本视觉选人用人，价值创造决定价值分配；

五是清晰定位明确方向须成为职业经理人的重要“刷子”。关于子战略定位、主攻（突围）方向、重点抓手，各平台（各中心）团队要反复论证、公开论证，每届每年适时“抬头看路”，大将军要学会用好这个抓手。

关于“共同富裕”的目标如何实现，他强调“共同富裕”必须靠在搏击市场中获取。要理解集团资本战略规划，上市不是企业的最终目的，而是进一步做好、做久企业的工具之一。“百年华粤”须兼顾好“六为四共”，长治久安才是稳健的追求。认知决定结局，首先要创造价值，要让自己或自己的平台有价值，或自己能够有价值，是分享价值的前提。在白热化的行业内卷中，抓好产业（业务）发展规划、发展项目投资管控，这应是职业经理人提升综合能力的“重要刷子”，更应是事业合伙人各自的内在追求。“六为四共”相互成全，行稳致远，“三位一体”的分权分责制衡体系，与集团“三棱锥体”“三位一体”思想相通，应该有此自信；事业合伙机制需根据企业（项目）不同时期、不同阶段选择适当的形式，每年进行优化调整；追求“硬科技”的辩证认知，微创新、大众创新、科技创新从细节做起，从我的能力（含借力）做起；学习“七分拉三分打”，善于用“六为四共”企业文化去吸引人才、稳定人才、发挥智慧，以新华粤的优势、与其他兄弟企业比较的相对优势、用新华粤的企业愿景和企业文化，用真诚和专业能力让人相信企业和团队；集团和各子公司薪酬、绩效考核与骨干财产性收入是市场劳动力价位决定的，这些必须匹配所在平台的总体人均创效水平的承受能力；继续强化打造柔性组织，必须淡化级别，强化“分权分责制衡体系”，三位一体治理思维应形成习惯；强化“价值匹配原则”，关于个人与平台、团队、组织的价值匹配，人贵有自知之明，希望骨干应自信而不自负，厚积才能薄发，在利他的基础上利己；协同提质可共创更大价值空间，相互分享市场信息，彼此提供商机并尽可能通过机制相对固化形成良性互动，这也是抱团取暖，这“抱团取暖”也是“六为四共”题中之义；进一步激活团队，各平台年轻骨干成长情况应作为考核各平台一把手的刚性要求，培养人才也是各位大将军的重要责任之一。

谢锡海、梁越、林茂生、左洪亮、蒋槟、梁占庭、苑仁旭、李展宇、汤杰、穆智宇、李卓、麦艺瀚、黄豪、庞海舰、温永亮、李东辉、杨圣儒等17名骨干作了中心发言。